En este documento, el autor reflexiona sobre la evidencia existente y evalúa las limitaciones de las iniciativas tradicionales de auditoria social que se basaban en herramientas, centradas en la divulgación de información y con deficiencias tanto de coordinación como de colaboración.
Este trabajo ayuda a repensar el marco conceptual, pues distingue entre los enfoques tradiconales “tácticos” y los nuevos planteamientos “estratégicos”. De este modo, ofrece un nuevo marco y un nuevo lenguaje para el importante debate sobre la evidencia empírica y el impacto de la auditoría social. El autor nos insta a analizar en mayor profundidad los enfoques estratégicos sobre auditoría social y ofrece numerosas proposiciones atinadas basadas en la dinámica causal que genera impactos reales en las sociedades.
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